I kommunen foregår der dagligt et væld af aktiviteter, der kræver stor koordinering, da der er mange aktører indblandet. Disse aktører kan komme fra flere sektorer og har derfor hver sine interesser og værdigrundlag med sig, når de indgår i et samarbejde med andre. Det er desuden langt fra alle aktører, der er underlagt hierarkisk kontrol og er ”tvunget” til at være med i et eventuelt projekt.

Når der arbejdes med koordinering i den offentlige sektor, er der især tre begreber, der påvirker koordineringen – nemlig netværk, hierarki og marked. Disse er mekanismer, der bringer aktører sammen og skaber en form for orden. Mekanismerne er også med til at skabe en struktur for den interaktion, der foregår imellem de relevante aktører.

Specialet tager udgangspunkt i tanken om et såkaldt mandateret partnerskab, hvor der eksisterer hierarkisk kontrol samtidigt med et netværksbaseret partnerskab. Sidstnævnte bygger på forhandling, solidaritet og samarbejde og lægger aktørerne på samme hierarkiske niveau, hvor ingen har kontrol over andre.

Derfor arbejder specialet med følgende to spørgsmål:

Hvilke strategier tages i anvendelse i koordineringen af ”Tjek dit helbred”?
Hvorfor tages disse strategier i anvendelse?

Det forventes, ud fra teorien, at et mandateret partnerskab indeholder både ligheder og forskelle mellem aktørernes værdier, interesser og ressourcer, hvilket er med til at afgøre, hvilke koordineringsstrategier der benyttes i sidste ende.

I vurderingen af, hvorfor de konkrete strategier anvendes, vil der derfor blive kigget på faktorer som værdier, interesser og ressourcer.

SFO

Juniorklub